３月に入り、もう春だな。と思いきや

今日の寒さは、また冬に逆戻りの感じです。

明日のつもりで、これまで準備を進めてきた（心の準備も）

質問の日程が、ずれ込むようです。

議会の開催には、

予定通りに日程が進まない場合に備えて

予備日が設定されています。

最後に予定されている私の質問は、

４日の予備日に変更となるようです。

さっき、同僚議員からそんな情報をもらいました。

昨年の新市長の誕生以来、

市議会での議論が活発になっています。

これまでは、一問目の質問ですんなりと終わり、

次の質問者へと流れていたものが、

最近は、どの質問者も２問目、はたまた３問目の人もいたり。

質問に関する所要時間内のこととはいえ、

これまで以上の時間を要する訳です。

そんな影響で、予定が変わったのです。

まあ、活発な議論の結果のことですから、

しょうがないですね。

ただ、少々腰砕けとなりました。

平常心。平常心。

議論が沸騰している本市議会。

そのため、発言予定日がずれ込んだりしましたが、

３月４日（木）の本会議で個人質問を行いました。

抽選の結果、最後の発言となりました。

今回は持ち時間である「１問目」２０分の枠内で終わるよう

先ずはそのことに腐心しました。

なんせ、前回の発言時はタイムオーバーをしてしまい、

途中で打ち切ることになってしまったので

今回は、それだけは避けたかったのです。

結果的に１９分ほどで収まったようです。

制限時間の３分前になると、

ベルが鳴るので、結構あせったりするものです。

あ?よかった。

一方、市長の答弁は

少し期待はずれの思いです。

そのことは、後日議事録ができたら

議会報告へ掲載します。

ただ、市長が張り切って「よこすか市」を

売り込み、企業や観光客を「トップセールス」として

売り込むのは結構なことですが、

結果を出すための努力を一体誰がやるのか。

そこのところをしっかりと考えて欲しいと思います。

今年が初めてではないのに、

「やらなきゃ。やらなきゃ。」と

すごく追われているような感じの１日でした。

３月は、毎年のことですが、

収支報告書を提出する時期になっています。

県の選挙管理委員会に提出する

「政治団体」の収支報告書。

そして、今年度の「政務調査費」の精算。

今、事務所で机をひっくり返して

領収書を探しまくっています。

毎月ちゃんと整理しておけばと悔やみますが

後の祭り。

それでなくても、明日は予備日を使っての委員会。

次の日も委員会があり、その準備もあるしと

気持ちは逸るのですが、

いっこうに体が動かず、進みません。

要はやる気の問題ですが、

こういうときは、優先順位を決めてかかります。

お金の計算は後回しにして、

本業の仕事を優先です。

そう考えたら、スッキリしました。

議会報告に、先日の個人質問を掲載しました。内容をご覧ください。

また、市長の答弁については、後日掲載します。

先日行った個人質問。

その内容は、議会報告へ掲載したとおりです。

今回の質問も、一応２問目までやろうと思い、

そこでは、市長に対して

１．「企業・観光客誘致」に特命担当という評価のしにくい

　役割を民間から募る必要があるのかどうか。

　また、なぜ内部からスペシャリストを育てないのか。

２．前市長の「企業誘致」は、訪問しただけで終わってしまい、

　その後のフォローが無く、結果に結びつかなかった。

　吉田市長が「トップセールス」を目指すのであれば、

　関係部局による訪問後の完結性を求めるべきでは。

と、この２点について質問をしました。

結果の感想を率直に述べると、

「伝わらなかったなー。」との思いでした。

その理由は、組織作りと活用の重要性を指摘したつもりでしたが、

どう受け止めてしまったのか、

二言目には、「私がやります。私がいきます。私が結果を出します。」

仕事に結果を出すのは、当たり前。

鼻の穴を膨らまして言うことではありません。

世の中、なめんなよ。って感じ。

まー、「結果はともかくプロセスが肝心・・・」と言った

私たなべの質問が緩かったのかな。

第１回定例会も、各所管部局に対する質疑や

予算に関する審議も終え、

私の所属する民生常任委員会も

明日の所管事項についての質疑で

大詰めとなります。

後は、来週に控える特別委員会をこなし、

２６日の本会議で最終となります。

明日の所管事項については

先日の３月１３日、札幌で発生した

「認知症高齢者グループホーム火災」の

痛ましい火災事故を受けて、

本市における「グループホーム」の消防設備の設置状況と

今後の対応について質問をしたいと思っています。

この議会で民生常任委員会とお別れすることになります。

毎年のように思うのは、

やっと慣れたと思った頃に、年度が変わり、所管も終わることです。

特に私が１年生議員だから、そう思うのでしょう。

ひと通りの経験を経て、再度、担当するときには

違った観点、幅広い視野での発言も可能となるのでしょう。

その意味では、多くの経験が必要です。

よく言われる言葉に、「メンコの数、星の数」

とありますが、まさにこのことを指しているかもしれませんね。

54歳の今日まで、ずっと視力だけは良かったんですよね。伊達メガネとサングラスは持っていますが、いわゆる必要に迫られたのは今回が初めてです。

最近、文字を見るのがやけに疲れて、好きな文庫本は勿論、マンガを見ても根気が無く、ほとんど読まなくなっていました。それでも、朝の新聞だけは目を通すのですが、それも辛くなってきました。そうです！老眼なんです。

50を超えると、身体のいろんな所に変化を感じます。40・50肩だったり、頻尿だったり。今回、やっと観念して老眼鏡を買うことにしました。

ささやかな抵抗ですが、グリーンのオシャレなやつを選んだつもりです！

これからは、議場でメガネ姿の私たなべを見ることでしょう。

自らの年齢を思い知らされた今日でした。

この時期は、企業もそうですが

４月1日からの新年度に向け、人事異動が通例です。

我が、横須賀市役所でも同様です。

内示書を見ると、今年はやけに分厚く感じて、どっきり。

それは、武山の「市民病院」の公設民営化に伴う

大量な職員の移行が原因です。

ただそこには、新たな事業者へ移行する方のほか、

移行を良とせず、職場をほかに求めた方など、

その背景は複雑なものがあります。

また、私の知る限りでは

定年等で、職場を去る幹部職員の数も多く感じました。

考えてみれば、「団塊の世代」ということで

全国的傾向なのでしょう。

しかし、3年間にわたり

いろいろと教えてもらったりと

近しくお付き合いをいただいた方が多く、

寂しい思いがあります。

議員と理事者という関係ではありますが、

市政のために同じベクトルを向いて

まさに、「同じ釜の飯を食う」価値観を共有できたことは

幸いでした。

一方、人事権は市長が持っていることから

後任人事も、大事なことです。

今日、一部報道されたように

これまでも、市長から名が挙がり、

議会で否決された人を

この移動では、人事権を盾に任命したとのことです。

権利は権利と思いますが、

その辺の市長のバランス感覚は

一体どうなっているのでしょう。

今後の成り行きを注視していきたいと思います。

分庁舎の建物は、文化財的価値の高い近代建築となっています。

旧海軍横須賀鎮守府長官の住まいとして建てられたイギリス調の瀟洒な木造建築物です。終戦後、アメリカに接収され、1964年まで在日米海軍司令官が居住しましたが、1969年旧防衛庁に移管され、現在では国内外高官・要人の接待、各種の会議場として利用されています。

海上自衛隊横須賀地方総監部田戸台分庁舎の庭園で、この時期は桜を愛でることが出来ます。

普段は、一般には公開されない場所なのですが、この時期だけは入場可能です。見事な桜花は勿論でしたが、もうひとつ感じるものがありました。

それは、かつて横須賀を舞台にした日活映画で、豚と軍艦という映画のことです。分庁舎の前は、横須賀地方裁判所です。映画では主役の長門裕之演じるチンピラが入院する病院の設定となっていました。恐らく、40年くらい前の映画の筈ですが、その病室から見下ろす町並みのシーンが、今でも鮮烈に頭に残っています。当時の横須賀の時代背景や風俗が実にリアルに表現された映画でした。今の新港地区・平成町が海だった時代です。まさに、戦後の混沌としたイメージと当時の横須賀がダブる感じと言えるでしょう。桜咲く高台から、安浦方面を眺めながら、ふと、その光景を見ながら、いにしえの横須賀を思い出しました。